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南方水泥深化管理整合 切实开展管理提升活动

ag亚游官方平台:南方水泥有限企业  发布时间:2012/5/10 16:27:04
  

    为了更好地深化管理整合,有效推进管理提升活动,根据中国建材集团及中国建材的有关要求,南方水泥各级高度重视,迅速成立了以曹江林董事长为组长,肖家祥为实行副组长,企业实行层领导和各区域企业总裁为成员的管理提升领导小组,确立了管理提升活动的实施原则、推进计划和步骤。

    本着“高效务实、持续改善”的总体原则,坚持“业务导向、数据说话”实行思路,目前,南方水泥已经制定了涵盖精益生产、工厂标准化、物资采购、销售管控、成本费用节约、精简机构与绩效管理等内容,共计26大项、158项具体行动的管理提升活动重点项目方案,明确了项目内容、目标、行动计划、时间节点、责任部门和责任人,并在近期召开的一季度绩效对标会议上予以部署。其中,作为衡量管理提升活动成果的关键业绩指标之一的成本费用节约计划,涉及总部所有职能部门、九大区域企业,预计节约费用达6.69亿元。

 中国建材集团管理提升活动
引导思想
  紧紧围绕国资委“十二五”改革发展“一五 三”总体思路,坚持以科学发展为主题,以加快 转变经济发展方式为主线,以“五个提升”为抓 手,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环 节为重点,持续加强企业管理,积极推进管理创 新,全面推进做强做优,努力建设世界一流建材 产业集团。
主要目标
  基础管理能力明显加强;管理现代化水平明显提升;管理创新机制明显;完善综合绩效明显改善;先进学问进一步形成。
                
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