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河南中联玻璃多措并举扎实开展“企业管理提升”活动

ag亚游官方平台:河南中联玻璃  发布时间:2012/5/22 9:58:08
  

    5月21日,为进一步提升企业管理水平,实现企业管理体系的持续改进,推动企业更好更快发展,根据中建材玻璃企业《关于转发《中国建材集团管理提升活动安排意见》和中国建筑材料集团企业要求,河南中联玻璃结合企业实际,制定下发了《河南中联玻璃有限责任企业企业管理提升活动实施方案》,对开展“管理提升”活动全面部署。

   本次活动的宗旨以“高效务实、持续改善”的总体原则,坚持“业务导向、数据说话”实行思路,以管理体系为载体,长短结合,标本兼治,扎实开展企业管理提升活动,着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题,推进企业管理的优化、创新、高效,进而推进企业成为建材行业一流的企业,企业经营管理进入集成创新和精细管理的新阶段。

    活动分为宣传教育、措施落实、总结提高、考核奖惩四个实施步骤,内容涵盖精益生产、安全标准化、物资采购、销售管控、财务管理与绩效管理等,以举办集团企业QC成果发布会为促动,举办企业QC成果评比推介、五小攻关、技术创新等活动,在企业上下营造优化、创新的氛围;以教育培训、技术比武、团队学问等系列主题活动,提升员工素质,营造良好学习交流氛围,使企业整体水平和综合素质不断提高;以实现“五个提升”为目标,全面规范管理体系,追求管理的科学化、规范化、精细化,不断优化企业治理结构、创新人力资源管理、完善科技创新体系建设、完善投资决策管理、实现企业管控机制规范化、标准化和管理制度健全化、建立和完善质量管理体系、加强节能减排管理等,带动企业整体管理水平的提升。

    企业成立了企业管理提升活动领导小组,制定活动总体计划,明确具体分工,建立起对应的保证企业管理提升有效运行的常态管理机制,专业部室大力推进制度实行力的落实,建立健全提升管理考核体系,确保活动取得实效。

 中国建材集团管理提升活动
引导思想
  紧紧围绕国资委“十二五”改革发展“一五 三”总体思路,坚持以科学发展为主题,以加快 转变经济发展方式为主线,以“五个提升”为抓 手,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环 节为重点,持续加强企业管理,积极推进管理创 新,全面推进做强做优,努力建设世界一流建材 产业集团。
主要目标
  基础管理能力明显加强;管理现代化水平明显提升;管理创新机制明显;完善综合绩效明显改善;先进学问进一步形成。
                
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