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湖州南方水泥有限企业稳步推进管理提升活动

ag亚游官方平台:CNBM  发布时间:2012/5/10 0:00:00
  

  5月7日-8日,杭州南方水泥有限企业(以下简称湖州南方)接连召开月度总裁办公会议和月度经济活动分析会议,就管理提升、成本节约、市场协同等重点工作进行部署。
  会后,湖州南方迅速成立以总裁为组长,副总裁和财务总监为副组长,企业其他班子成员、各部门和各企业负责人为成员的管理提升领导工作小组,设置了管理提升工作办公室。按照既定工作计划,各部门结合部门职能及工厂安全标准化、节能减排、精益生产等重点工作内容,研究制定出共计25大项、72小项的管理提升重点项目和工作计划。按计划,通过加强煤、电、石灰石、维修费用、差旅费和会务费等管理,年节约成本可达1.33亿元。
  目前,湖州南方各下属企业已对照区域企业的工作要求,分别成立工作机构,并结合集团企业“安全标准化年”和“安全年生产年活动”,积极制定契合企业实际的管理提升的重点项目及工作计划。  

 中国建材集团管理提升活动
引导思想
  紧紧围绕国资委“十二五”改革发展“一五 三”总体思路,坚持以科学发展为主题,以加快 转变经济发展方式为主线,以“五个提升”为抓 手,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环 节为重点,持续加强企业管理,积极推进管理创 新,全面推进做强做优,努力建设世界一流建材 产业集团。
主要目标
  基础管理能力明显加强;管理现代化水平明显提升;管理创新机制明显;完善综合绩效明显改善;先进学问进一步形成。
                
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